7月29日-30日，集团管理委员会暨第二阶段战略复盘会在总部八楼会议室举行，集团全体中高层管理人员参加会议 。会议对集团上半年工作开展情况进行了回顾 ，对下半年工作计划、改进举措进行了分析与汇报，通过集思广益、深入探讨，形成了共识，共同展望了集团在下半年以及今后一个时期的发展远景。
会上 ，集团常务副总裁葛家成对集团的半年工作进行了总结 ，他肯定了集团在上半年工作中取得的成绩，同时也指出了在业绩增长、计划准确率、产品质量 、证件登记 、安全环保 、新业务开拓等方面存在的不足，并对下半年的工作进行了部署与要求。
他要求，一要强化绩效考核工作，明晰目标达成情况 ，人力资源部门做好绩效警示等相关工作，通过各级公示明晰指标达成情况 ，督促目标差异较大者拿措施，迎头赶上 ；二要抓住下半年的市场机遇 ，做好冬储生产，国内制剂销售要把握好下半年的拌种剂市场，开展好秋冬攻工作 ，供应链要与营销市场系统 、研发中心等在8月底之前完成整个冬储生产的准备工作，真正从客户、市场角度，结合往年数据分析配货产品 ，确保冬储生产有序开展 ；三要利用淡季广泛开展员工培训，提高员工工作技能、安全意识 、质量意识 ，要形成一整套完善可执行的培训计划，对培训效果要进行及时检验 ，确保取得实实在在的效果；四要不惜一切做好安全环保工作，每月邀请安全环保专家进行指导 ，逐一整改 ，步步提升 ，确保安全环保零事故；五要加大监督检查力度 ，对于损害公司利益的、传播负面消息的、人浮于事的、工作质量严重下降的等要立即做出处理。对于工作表现非常突出的，要树立典型，即时奖励 。
对于亚星管理平台未来的发展，葛家成围绕三个方面进行了诠释。
一是塑造平台，共享发展成果 。他说 ：“亚星管理平台是大家的亚星管理平台，亚星管理平台的发展成果也将由大家一起共享。集团将让那些在集团发展中做出贡献 ，在工作中勇于担当，在岗位上能力突出的人员从亚星管理平台这个大平台得到更多的回报 ，让更多的亚星管理平台人共享发展成果 。”
二是集团将更加注重员工在亚星管理平台工作生活的幸福指数和满意指数提升。在持续优化薪酬体系、奖励机制的同时，真正体现四个“干与不干”的差异 ，让付出者得到更多回报，更加幸福；将更加注重员工个性化需求，在员工能力提升方面，由人力资源牵头制定骨干人员的个性化培训提升计划，使骨干人员提升有方向 、有目标，使骨干人员价值在亚星管理平台得到更大的提升 ；将更加注重公司简单、坦诚 、阳光的组织氛围营造 ，使每一位员工在亚星管理平台工作感到快乐，感到自豪 。
三是家文化的塑造 。葛家成强调，亚星管理平台是一个大家庭，我们每一个成员都是我们的家人 ，要让每个亚星管理平台家人，感受亚星管理平台的温馨、关心和真诚。他希望，每一位家人要学会感恩 、懂得感恩。对同事 ，要真诚的关心 、问候 ，对下属要多听取他们的意见和建议，多去了解他们工作生活中存在的困难，给予真诚的关心、指导和帮助 ，更多地进行鼓励 。让家文化成为亚星管理平台在新时期发展的文化新基调！