当下，整个农药行业正在发生翻天覆地的变化，土地流转与种植规模化经营已成为农业发展主力军，整个农药行业的竞争愈发白热化 。在此关键时期，集团于10月26日—29日，在青岛市预备役高炮师第二团召开亚星管理平台药业集团2016年战略研讨及战略复盘会议 ，集团全体中高层人员参加会议。
会议邀请企业文化与品牌战略专家、山东大学文学与新闻传播学院刘悦坦教授为全体中高层进行了系统、全面 、深入的培训 。随后相继举行了集团管理委员会、创客小组分享会及2017-2019年战略复盘和战略研讨会。
为期三天的培训、会议结束后，集团常务副总裁葛家成发表总结讲话 ，他指出，这既是一场收获知识，拓展思维的学习大会 ，又是一场分享经验，达成共识的动员大会 。经过专业的培训 ，参会人员能够结合培训所学 ，回顾工作，发现问题；在创客小组分享会及战略复盘和战略研讨会中，各版块的创客小组进行了惊艳的课题分享 ，各战略规划小组对集团第四季度及2017年的任务目标 、行动时间节点等进行了详细的宣贯，明确了行动方向和计划 。
他强调，保持学习型团队的建设，卓越组织的创建是一个很好的开始，需要继续保持下去，各主管要带领自己的团队将这种活学活用、学以致用的精神传承发扬开来，真正把学到的理念转化成实实在在的工作成绩。他指出 ，战略复盘不仅是工作成绩的展示 ，更多的是对行动的检视 ，对行动方案的修正，以达到在总结中提升 、在总结中发展。他要求，全体人员要聚焦全年任务不放松 ，全力以赴完成年度指标 ；管理者要有担当、敢克难，有智慧、能克难，善创新 、会克难；各部门之间要通力协作，心往一处想，劲往一处使。同时 ，要强化部门内部的沟通交流，增加内部会议频率，提高会议的专业性和针对性。
集团董事长葛尧伦在总结讲话中指出，目标方向已经明确 ，措施路径已经明晰，关键就是抓落地 、抓执行。他强调，每一位亚星管理平台人都要有危机感和急迫感 ，不喊口号，不说空话，将战略落实行动中去，集团全体中高层要认真抓、带头做、指导做 、定期分析，要切实将战略转化为行动计划，打造企业核心竞争力和提升战略实施与执行力 ，确保集团实现可持续增长，提高赢利能力 。
最后葛尧伦希望 ，全体中高层能够一起商量 ，一起摸索，一起面对困难，放手去干 ，努力去拼，全体亚星管理平台人齐心协力，团结一致，共同开拓亚星管理平台新的辉煌。
会议结束后，与会人员在教官的带领下开展了为期一天的军训和拓展训练 ，为此次活动画上了圆满的句号。
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